一个原本只管冬季项目的美国体育管理机构，正在试图把手伸向滑板和冲浪。

据 Sportico 报道，U.S. Ski & Snowboard（美国滑雪与单板滑雪协会）CEO Sophie Goldschmidt 近日在瑞士接受采访时确认，该协会仍在推进成为美国滑板运动全国管理机构（NGB）的申请。这距离它去年试图吞并冲浪管理权失败仅过去半年。

“放弃只是暂时的。”Goldschmidt 在采访中说。

36倍的体量差距

这场跨界操作的底气来自数字。

过去4个财年，U.S. Ski & Snowboard 的总收入达到 1.312亿美元，在美国冬季项目协会中排名第二，仅次于美国冰球协会。而对比之下，美国冲浪协会同期收入仅 360万美元，相差36倍，小数点都差两位。

Goldschmidt 的逻辑很直接：滑雪和单板滑雪的训练体系与滑板天然相通——许多U型池选手夏天用滑板保持状态，U.S. Ski & Snowboard 在犹他州的训练中心本身就配备了滑板场和U型池。把滑板纳入同一管理体系，意味着商业赞助可以打包、训练资源可以共享、运动员培养可以全年无缝衔接。

冲浪受阻，滑板先行

去年，U.S. Ski & Snowboard 向美国奥委会提交了接管冲浪管理权的申请，引发巨大争议。世界冲浪联盟（WSL）和国际冲浪协会明确反对，加州议员甚至写信抗议。最终协会在去年11月撤回了申请。

Goldschmidt 将撤回想得很清楚：“进入冬奥周期，我们不想被分心。改变总是困难的。”

相比冲浪，滑板项目的接管争议小得多。自滑板在2021年东京奥运会首次亮相以来，美国队的滑板项目一直由 Team USA 代管，没有独立的全国管理机构。Goldschmidt 认为，滑板在奥运体系中的“资历尚浅”反而让各方更容易接受新方案。

目前，滑板NGB的申请仍在推进中，尚未有明确的时间表。而对于冲浪，Goldschmidt 表示未来仍有可能重新尝试，但眼下没有具体计划。

一个人的双重身份

这场跨界的另一个有趣细节：Goldschmidt 在加入 U.S. Ski & Snowboard 之前，曾担任世界冲浪联盟（WSL）的CEO。这意味着，她既了解冲浪圈的运作逻辑，也清楚滑雪协会的扩张野心——某种意义上，她是在用自己的履历搭一座桥。

超级NGB的趋势

U.S. Ski & Snowboard 的野心不止于滑板和冲浪。Goldschmidt 在采访中勾勒了一个更大的愿景：一个覆盖滑雪、单板、滑板甚至冲浪的“极限运动超级NGB”。

这种思路在美国体育管理中并不常见——传统上，冬季项目和夏季项目各归各管，很少有跨季节的兼并案例。但近年来，越来越多的全国管理机构开始探索商业资源整合的可能性。一个五方联盟（壁球、击剑、自行车、帆船、赛艇）已经率先尝试了联合招商和媒体版权打包。

对 U.S. Ski & Snowboard 来说，1.31亿美元的年收入给了它足够的底气去做这件事。但滑板圈能不能接受一个“滑雪协会”来管自己，是另一个问题。

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