本报记者秦铭明 9月9日，2026年中国国际服务贸易交易会(以下简称“服贸会”)在北京首钢园正式开幕，会期5天。安永大中华区行业转型咨询服务合伙人谭营在展会期间，围绕“以整合破局、以创新赋能、以改革提质”发表探索现代化国企高质量发展的主题演讲，为新一轮国企改革深化行动提供专业视角与实践路径。

　　当前，新一轮国企改革深化提升行动(2026-2029年)已全面实施，国资国企进入提质增效转型关键期。改革围绕优化国有经济布局、强化科技创新引领、健全现代企业制度、激活市场化机制四大方向，推动国企由规模扩张转向价值创造。

　　对标现代化新国企建设要求，部分国企仍存在主业定位模糊、资源布局分散、产业协同不足、创新动能不强、市场化机制不活等难题。谭营表示：“立足新发展阶段，国企需以整合破局、以创新赋能、以改革提质，实现从‘物理整合’向‘化学融合’进阶，加快形成高质量发展新范式。”

　　谭营指出，面对宏观形势与市场变化，国企需梳理财务、业务及资产等，厘清功能定位，剥离非核心业务，重构业务板块。通过专业化整合与战略性并购，破解业务同质化、协同联动弱等问题。按照“划入一批、置换一批、培育一批”思路优化资源配置，盘活存量资产，提升国有资产经营效能。

　　以创新赋能，培育新质生产力，激活企业内生增长动能。谭营认为，在明晰主业布局、优化产业结构基础上，谭营认为，创新是国企实现跨越式发展的“关键变量”。国企需抢抓科技革命与产业变革机遇，布局新质生产力赛道，依托科创及新兴产业项目打造未来增长曲线。一方面借助并购快速导入创新资源，切入高价值赛道抢占发展机遇;另一方面立足自身基础向产业链上下游延伸，梯度孵化创新业务，筑牢长期发展底座。

　　谭营强调，改革是确保整合与创新成果落地的“制度底座”。国企需紧扣战略与业务目标优化组织架构，搭建国资对集团、集团对二级子公司多级管控体系，厘清治理层、经营层权责边界。完善制度流程与风控体系，强化投融资、重大资金、重点项目合规监管。深化三项制度改革，落实经理层任期制契约化、职业经理人制度，建立突出价值创造、创新成效、发展质量的考核与弹性薪酬激励机制，实现高效合规治理。

　　谭营指出，国有企业需统筹用好整合、创新、改革三大抓手，持续深化融合变革，厚植创新优势，完善经营机制，着力打造主业突出、治理完善、创新强劲、活力迸发的现代化新国企，为区域经济高质量发展贡献国资力量。安永将持续以专业洞察与数智化能力，陪伴国企走好改革转型的每一步。

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