当下，酒店行业正面临供给过剩和需求分化的双重压力，酒店的转型变革迫在眉睫。在这样的行业环境下，存量改造成为关键。然而同样是存量改造，也依然会产生巨大的效果差异，投资人到底该如何选择酒店品牌?究其根本，酒店品牌要“上桌”，就必须解决投资痛点。作为聚焦存量改造赛道多年的酒店品牌，柏曼酒店用超400家成功案例数据告诉存量投资人，具有“高性价比”投资回报的产品方案正成为存改赛道的“抢手货”。

　　“成本”为核，改造模型拆解到位

　　要打造“高性价比”投资回报，从源头说起，就是“成本”二字。现在很多酒店改造可能都会面对这样的难点：原投入资金“包不住”;改完产品体验无差别;改造后业绩无明显变化……诸如此类让愈发“谨慎”的投资人也越来越“迈不开步子”。而柏曼酒店看懂了投资人的困境，从“三大改造”方案聚焦中改项目，到“1332”改造模型精控成本，以品牌已经具备的精准改造能力，让投资回报更快速。

　　如果说过去柏曼酒店聚焦的是中改项目，那如今“1332”改造模型则更看重如何改。以该模型为例，柏曼酒店将存量改造方案拆分为四大模块，门脸、大堂、公区、客房分别匹配10万、30万、30万、2万的改造成本框架，让投资人从项目勘察初期就能获取最终的投入金额，项目成本清晰，投资回报预算更加明确。就如柏曼酒店阳江东平珍珠湾店超110平方米的原大堂只有前台以及沙发区，而改造后以围墙隔挡作分区，将一楼分为前台区域、早餐厅以及自助区域，综合改造成本约40万。

　　精准改造，“拿下”“高性价比”投资回报

　　值得注意的是，柏曼酒店所推行的改造模式是以不牺牲消费者体验为前提，核心是通过改造核心产品提升住客体验，如床品、电梯厅、马桶、洗手盆等。例如改造柏曼酒店怀化顺天国际店的客房的时候发现，原酒店的床垫舒适度达到品牌要求且无破损，因此选择了保留使用;而走廊地毯则因维护较差已不具备使用条件，更换了更为柔软舒适的品牌地毯。这种“精准改造”能力让改造方案的投资成本更为“实惠”，不硬改、不随便改、不全改的模式有效让残值最大化，“高性价比”投资回报不再只是“纸上谈兵”。据了解，柏曼酒店如今平均回报周期可维持在3年左右。

　　从近几年的业绩来看，柏曼酒店已经在全国打造出了越来越多的优秀改造门店，如单房约3.6万改造的柏曼酒店武汉江汉路步行街江汉路地铁站店开业后连续3天满房;十年单体改造的柏曼酒店威海火炬八街国际海水浴场店单月综合单房收益单月可超370元;柏曼酒店长治英雄南路一中店开业官网即获5分好评等等。未来，柏曼也将继续以住客体验和投资回报为核心，打造出更符合消费者满意度的产品、更符合投资预期的改造方案，在住客体验与投资回报之间找到平衡点。

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