哈药集团是一个许多中国家庭都不陌生的名字。从儿时的钙片、感冒药,到长辈常用的保健品,哈药的产品曾经以极高的铺货率出现在全国各地的药店货架上。但“国民药企”这个标签,在市场竞争格局剧烈变化的今天,既是一份资产,也是一道考题:一个陪伴了国人几十年的老品牌,如何在不丢掉信任的前提下完成自我更新?

　　本期攀登者节目对话哈药集团有限公司党委书记、哈药股份董事长胡晓萍,听她讲述这家百年药企在传承与焕新之间的选择。胡晓萍在节目中回溯了哈药与时代共进的历程,也坦率地谈到了企业面临的挑战:产品结构需要优化,营销渠道需要升级,精益生产和人才梯队建设需要持续推进。她没有把转型包装成一个轻松的故事,而是把它还原为一组需要逐项解决的现实问题。

　　哈药的转型路径不是推倒重来,而是在既有基础上做加减法。加法落在创新药和健康消费品的布局上,减法落在低效产能和冗余渠道的收缩上。与此同时,企业把精益生产作为降本增效的核心抓手,从生产端的每一道工序里去抠效率和品质。胡晓萍说,哈药的愿景是打造百年健康企业、成为医药健康产业的标杆,这个目标要求企业不能只看一年的报表,而要为一个更长的周期做准备。

　　老牌国企的转型,最难的地方往往不在战略,而在人。几十年的组织惯性、层层叠叠的流程、不同代际员工对变革的理解差异,都是需要被认真对待的变量。哈药在推进改革的同时,把人才梯队建设放在了很靠前的位置,试图在“换血”和“稳盘”之间找到节奏。这条路走得并不快,但它避免了那些激进改革中常见的组织失速。

　　攀登者栏目持续关注那些在时间长河里既有包袱、也有底气的企业。胡晓萍和哈药的故事说明,百年药脉的延续不是靠情怀,而是靠一代人愿意在并不轻松的局面里,把该做的功课一项一项做完。

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