回看2025，酒店行业正在经历一场“变革”，发展存量逐渐转移到行业未来的舞台中心。中国饭店协会报告显示，开业5年以上存量品牌酒店占比已达69%，设施老化、体验落后成为普遍痛点。在投资人渴求低成本、快回报改造方案的背景下，东呈集团旗下柏曼酒店凭借精准的“医美式改造”逻辑与独创的【1332改造模型】，为存量酒店焕新提供更多酒店投资的“可选项”，平均投资回报周期快至3年内，成为存量改造赛道的践行者。

　　精准焕新“三步走”：从改造逻辑到全周期赋能

　　柏曼酒店发展到今天，品牌的核心竞争力在于其精准改造能力，在“医美式改造”逻辑下通过【1332改造模型】，让“精改造、省成本、快回本”变为现实。据了解，柏曼酒店如今聚焦在3万—5万的改造项目，目前3.0门店测算的平均投资回报周期快至3年内。

　　重塑存量改造逻辑

　　在行业市场上，酒店改造的痛点可归纳为标准化改造回本慢的 “克隆式改造”;表面焕新产品周期短的“化妆式改造”，以及不解决核心体验问题的 “美颜式改造”。对比起这三种改造痛点，柏曼酒店所提倡的“医美式改造”产品逻辑更加强调的是从源头降低投入成本的同时，把钱花在提升住客核心体验上。不一刀切全改，也不盲目乱改，在改造的赛道上致力于“治本”之道，始终根据酒店物业原有形态，参照标准产品和体验，在保证住客体验的前提下，将酒店残值最大化，匹配出精准的改造方案。据悉，柏曼酒店阳朔西街漓江店的酒店残值利用率超75%。

　　落实“量身定制”的产品方案

　　而要落实改造的“精准”，则要依托于能够解决现存问题的改造模型。柏曼酒店在今年推出的【1332模型】，其所对应的改造成本分为门头10万、大堂30万、公区30万、客房2万四大板块，并且将四大板块再拆解超100项的改造项目，以这种整合打包的方式拆分改造项目，让改造内容更清晰，成本更透明。在筹建前期先对物业现有产品生命周期进行勘察，将产品的改造以是否可以提升住客体验为标准，最终归类为保留、修补翻新、重新改几个方向再进行改造。就以柏曼酒店南宁朝阳广场东葛路店为例，对比更换房门所需的1500元造价，柏曼酒店通过覆膜技术和静音胶条，让改造成本直降60%，改造后业绩更是有效提升，综合单房收益同比提升超145元。

　　另一方面，“精准”一词也体现在筹建效率上，柏曼酒店现有的工程技术可有效缩减时间成本，就像柏曼酒店南宁朝阳广场东葛路店一样45天快速完成改造，其中客房10天改一层;电梯厅单个项目一晚可改三层，24小时即可改造完成，时间、人力等成本有效减少，回本更快一点。而现在3.0门店平均3年回本的数据就是柏曼酒店将精准改造能力落到实处的有效验证。

　　多维度全周期赋能陪跑

　　柏曼酒店的改造不只是对产品的焕新，更是团队对酒店从前到后的全周期陪跑赋能。初期筹建的48小时出勘察报告、日常0.5小时响应速度;到开业爬坡营销赋能;再到运营的监管，全流程协助投资人一同提升酒店收益。特别是柏曼酒店在近期还对茶饮服务再升级，推出“四季茶饮”，根据时节气候为宾客奉上温暖的应季茶汤，打造出属于柏曼品牌的独特印记。而东呈集团的数智化平台则为门店运营效率持续加码。

　　面对存量改造的“深水区”，柏曼酒店始终从消费者体验与投资人回报双重角度出发，以精准的产品方案与高效的改造能力，助力存量资产重焕价值，将品牌追求更高性价比住宿体验和投资回报的目标融入每一个环节，让更多存量酒店再次成为消费者理想居地，让更多存量投资人坚定继续投资酒店的信心。

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